思想破冰 堅定信心用實際行動推進高質量發展
內蒙古恒基建設工程施工圖審查有限公司 黨支部書記、執行董事 劉文華
當前，恒基審(shen)圖公司正處(chu)于爬坡攻(gong)堅(jian)、不進則退(tui)的關(guan)鍵時(shi)期，更(geng)需(xu)要(yao)我們解(jie)放思(si)想、堅(jian)定信心，勇(yong)(yong)于攻(gong)堅(jian)克難，勇(yong)(yong)挑重(zhong)擔，心無旁騖地錨定目標、多措并舉(ju)，用實(shi)際行動推進企業高質(zhi)量發(fa)展。
一、提高政治站位，凝聚干事創業的精氣神
黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二(er)十(shi)(shi)(shi)屆三中全(quan)(quan)會(hui)(hui)是(shi)在(zai)(zai)(zai)新時(shi)代(dai)新征(zheng)程上(shang)，中國(guo)共(gong)產黨堅定(ding)(ding)不(bu)移高舉改(gai)革開放(fang)旗(qi)幟、緊緊圍繞推(tui)進(jin)(jin)中國(guo)式現(xian)(xian)代(dai)化(hua)進(jin)(jin)一步(bu)(bu)全(quan)(quan)面深化(hua)改(gai)革召開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一次十(shi)(shi)(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)議。我們(men)要(yao)堅持以(yi)(yi)習(xi)(xi)近平(ping)新時(shi)代(dai)中國(guo)特(te)(te)色社會(hui)(hui)主義(yi)思(si)想(xiang)(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)，認(ren)真學習(xi)(xi)貫徹(che)黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二(er)十(shi)(shi)(shi)大(da)、二(er)十(shi)(shi)(shi)屆二(er)中、三中全(quan)(quan)會(hui)(hui)精(jing)(jing)神，學習(xi)(xi)貫徹(che)習(xi)(xi)近平(ping)總(zong)書記的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)講話特(te)(te)別是(shi)對內蒙古(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)指(zhi)示批示精(jing)(jing)神，運(yun)用(yong)其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界觀(guan)和(he)方(fang)(fang)法論，解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)、轉(zhuan)變觀(guan)念(nian)、推(tui)進(jin)(jin)工(gong)作。開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)“思(si)想(xiang)(xiang)破冰、行動突圍”大(da)討論，是(shi)集團黨委為(wei)實現(xian)(xian)“進(jin)(jin)中游、進(jin)(jin)500強(qiang)”戰略目標所采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)舉措。通過(guo)全(quan)(quan)員(yuan)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)大(da)討論，使我們(men)更(geng)加清(qing)醒地認(ren)識(shi)到公(gong)司(si)在(zai)(zai)(zai)改(gai)革發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)過(guo)程中所具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)優勢和(he)遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種難題(ti)，進(jin)(jin)一步(bu)(bu)明確了發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向和(he)奮(fen)斗目標，統一認(ren)識(shi)、凝聚(ju)共(gong)識(shi)，匯(hui)聚(ju)起干(gan)事創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)磅礴(bo)力(li)(li)量。一是(shi)要(yao)堅定(ding)(ding)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)信(xin)心。恒基審(shen)圖(tu)公(gong)司(si)經(jing)(jing)過(guo)多(duo)年發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，已經(jing)(jing)形(xing)成了從施(shi)工(gong)圖(tu)審(shen)查技術力(li)(li)量儲備(bei)、技術人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)到審(shen)查業(ye)務管(guan)理(li)(li)一整(zheng)套完備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行體系，公(gong)司(si)在(zai)(zai)(zai)業(ye)內具(ju)有良好聲譽。這(zhe)是(shi)我們(men)在(zai)(zai)(zai)主責主業(ye)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)優勢，所以(yi)(yi)我們(men)一定(ding)(ding)要(yao)堅定(ding)(ding)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)信(xin)心，心無旁騖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)做(zuo)好主責主業(ye)。二(er)是(shi)要(yao)進(jin)(jin)一步(bu)(bu)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)(xiang)、轉(zhuan)變觀(guan)念(nian)。不(bu)能(neng)(neng)躺在(zai)(zai)(zai)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功勞簿上(shang)一成不(bu)變，憑經(jing)(jing)驗辦事。要(yao)認(ren)真分析(xi)、及時(shi)掌握市場(chang)變化(hua)，轉(zhuan)變觀(guan)念(nian)、總(zong)結經(jing)(jing)驗、解(jie)決問題(ti)。要(yao)在(zai)(zai)(zai)市場(chang)化(hua)思(si)維、多(duo)元化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和(he)精(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理(li)(li)上(shang)下足功夫，不(bu)斷增強(qiang)危機(ji)意識(shi)和(he)底線思(si)維。三是(shi)要(yao)不(bu)斷改(gai)革發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。改(gai)革是(shi)促進(jin)(jin)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提，而“三項(xiang)制度改(gai)革”又是(shi)推(tui)動國(guo)有企業(ye)轉(zhuan)型升級、激(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)員(yuan)工(gong)積極性、建立科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)機(ji)制和(he)合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬分配體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)鑰匙，對于推(tui)進(jin)(jin)國(guo)企高質量發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)具(ju)有十(shi)(shi)(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)。2025年，我們(men)要(yao)聚(ju)焦“干(gan)部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、職工(gong)能(neng)(neng)進(jin)(jin)能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減”，進(jin)(jin)一步(bu)(bu)優化(hua)完善機(ji)制，探索市場(chang)化(hua)管(guan)理(li)(li)模式，著(zhu)力(li)(li)激(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)改(gai)革發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)新活力(li)(li)。
二、圍繞中心工作，努力攻堅克難
（一）努力提升管理水平
一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要想(xiang)生存發(fa)展壯大、特(te)別(bie)是要高質(zhi)量發(fa)展，就必(bi)須在(zai)提升管(guan)理(li)水(shui)平上下功(gong)夫。要牢固(gu)樹(shu)立“愛企(qi)(qi)(qi)如家、以(yi)企(qi)(qi)(qi)為家”的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)理(li)念和堅(jian)持“過緊日子”思想(xiang)。把強(qiang)化(hua)精細化(hua)管(guan)理(li)、內控(kong)管(guan)理(li)、防(fang)控(kong)經營風險、提升專業(ye)(ye)化(hua)管(guan)理(li)水(shui)平作為治企(qi)(qi)(qi)興企(qi)(qi)(qi)的基本(ben)方略，全面(mian)構建管(guan)理(li)規范、流程(cheng)精細、運行(xing)高效(xiao)的管(guan)理(li)格局(ju)，推動公(gong)司治理(li)能(neng)力(li)現(xian)代(dai)化(hua)。要加強(qiang)干部(bu)能(neng)力(li)素質(zhi)培養、特(te)別(bie)是環節干部(bu)等(deng)關鍵崗位(wei)的能(neng)力(li)素質(zhi)提升，切(qie)實提升工(gong)(gong)(gong)作質(zhi)效(xiao)。要加強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)廉(lian)潔文化(hua)建設(she)，以(yi)堅(jian)定擁護“兩個確立”、堅(jian)決做到(dao)“兩個維(wei)護”引領企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)廉(lian)潔文化(hua)建設(she)。將廉(lian)潔文化(hua)融(rong)入到(dao)日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作全過程(cheng)，讓干部(bu)員工(gong)(gong)(gong)耳濡(ru)目染、深植于心、踐(jian)之(zhi)于行(xing)，有效(xiao)防(fang)控(kong)廉(lian)政風險，不斷凝聚起干事創業(ye)(ye)的信心和力(li)量。
（二）牢固樹立市場化思維
面對激烈的市(shi)場競爭環境，我們一(yi)定要牢固樹立市(shi)場化思(si)(si)維，堅決擯棄“等靠要”的惰性思(si)(si)想，做到居安(an)思(si)(si)危、未雨綢(chou)繆，主動(dong)走出去(qu)，跑市(shi)場、找項(xiang)目，不斷(duan)擴(kuo)大外(wai)部市(shi)場規模(mo)，實現公(gong)司(si)可持續(xu)高(gao)質量(liang)發展。
（三）努力拓展市場
按照集團奮斗目標，結合當前的(de)(de)市(shi)場(chang)環境，不斷(duan)優化市(shi)場(chang)拓(tuo)展(zhan)的(de)(de)激勵(li)機制，以(yi)經(jing)(jing)營業績考(kao)核的(de)(de)剛性(xing)激勵(li)約束機制，提升經(jing)(jing)營層努力(li)(li)(li)拓(tuo)展(zhan)市(shi)場(chang)的(de)(de)主(zhu)觀能動性(xing)，千方百(bai)計(ji)主(zhu)動找項(xiang)目、拓(tuo)業務(wu)。面(mian)對建(jian)筑房地產市(shi)場(chang)嚴重萎縮的(de)(de)不利(li)影響(xiang)，我們舉全員之(zhi)力(li)(li)(li)拓(tuo)展(zhan)市(shi)場(chang)，努力(li)(li)(li)完成年度利(li)潤考(kao)核目標，并在呼市(shi)住建(jian)局采購(gou)2024年度政府購(gou)買施工圖(tu)審查服務(wu)的(de)(de)招標工作中排名第(di)一。
（四）努力推動“多元化發展”
公司規模小(xiao)且主(zhu)業(ye)(ye)單(dan)一，生產(chan)經(jing)營(ying)極(ji)(ji)易受到建(jian)筑(zhu)市場(chang)(chang)波(bo)動的(de)(de)影(ying)響，急需(xu)在“多元化(hua)”發展上尋求(qiu)突破，以實(shi)現主(zhu)輔(fu)業(ye)(ye)優(you)(you)(you)勢(shi)互補，增強(qiang)抗御(yu)市場(chang)(chang)風險的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。我(wo)們(men)聚焦集(ji)團“三大攻(gong)堅戰”戰略部署(shu)，依托集(ji)團的(de)(de)雄厚實(shi)力(li)(li)、社會(hui)影(ying)響力(li)(li)和產(chan)業(ye)(ye)分布(bu)廣泛的(de)(de)優(you)(you)(you)勢(shi)，充分利用我(wo)公司技術(shu)人才(cai)密集(ji)優(you)(you)(you)勢(shi)，除繼(ji)續做好(hao)施工(gong)圖(tu)審查(cha)的(de)(de)主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)外，積極(ji)(ji)探索以高技術(shu)服(fu)務(wu)為主(zhu)的(de)(de)輔(fu)業(ye)(ye)，如建(jian)筑(zhu)設計優(you)(you)(you)化(hua)咨詢(xun)(xun)、既(ji)有建(jian)筑(zhu)改造加固咨詢(xun)(xun)、建(jian)設工(gong)程(cheng)全過程(cheng)咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)等工(gong)作，努力(li)(li)拓寬(kuan)營(ying)業(ye)(ye)范圍，大力(li)(li)推進“多元化(hua)發展”，做強(qiang)做優(you)(you)(you)做大國有企業(ye)(ye)。
（五）深化“三項制度”改革
進一步優化、細(xi)化全員崗(gang)位職責、考核(he)(he)評價(jia)(jia)辦法和工(gong)(gong)效聯動薪酬分配機制，以各級崗(gang)位職責為考核(he)(he)評價(jia)(jia)基礎，以完成工(gong)(gong)作(zuo)業績為考核(he)(he)目(mu)標，建(jian)立健(jian)全績效考核(he)(he)的剛性(xing)激勵約束和不勝任(ren)退出機制，推進“三項制度(du)”改革工(gong)(gong)作(zuo)真正落實落地。
通過思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)解放大討論，公司全體干部(bu)職(zhi)工深(shen)刻學(xue)習領會了集(ji)團黨委關于居安思(si)(si)(si)危、未(wei)雨(yu)綢繆(mou)、樹立和強化(hua)市場(chang)化(hua)思(si)(si)(si)維(wei)、強化(hua)精細化(hua)管(guan)理(li)和內控管(guan)理(li)、深(shen)化(hua)市場(chang)拓展、推(tui)動多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展等多(duo)方(fang)面的(de)深(shen)遠考量和重要意義，切實把思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)和行動統一到集(ji)團黨委的(de)各項決策部(bu)署(shu)上來，解放思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)、轉變觀念、狠抓落實，奮(fen)力譜寫集(ji)團高質(zhi)量發(fa)展新篇章(zhang)。
2025年，公司全(quan)體干部職(zhi)工要有踏雪留痕的決心斗志、敢(gan)啃硬骨頭的勇氣(qi)本領，發(fa)揚“四千精神”，團(tuan)結奮斗、努力拼搏，為集團(tuan)實現“進(jin)中游、進(jin)500強”戰略目標貢獻(xian)力量。
以思想之變 驅動改革發展新征程
鄂爾多斯市道融建設發展有限責任公司 總經理 內蒙古乾通煤炭物流有限責任公司黨支部書記、董事長 李俊峰
習(xi)近平總(zong)書(shu)記在(zai)深圳經濟特區建立(li)40周(zhou)年慶祝大會(hui)上的(de)(de)(de)講(jiang)話(hua)中指出：必須堅持發(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)硬(ying)道理，堅持敢(gan)闖(chuang)敢(gan)試、敢(gan)為人先(xian)，以思想破(po)冰引(yin)領改革突圍。面對(dui)時(shi)(shi)代(dai)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)浪潮(chao)，集團黨委高瞻遠矚，著重強(qiang)調轉變思想觀念(nian)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)意義，并進(jin)行周(zhou)密(mi)部署，全力打響任務(wu)達標、市場拓展(zhan)(zhan)、多元發(fa)展(zhan)(zhan)這“三(san)大攻堅戰”，這既是(shi)順應時(shi)(shi)代(dai)大勢的(de)(de)(de)有力之舉，也是(shi)企業(ye)謀(mou)求發(fa)展(zhan)(zhan)壯大的(de)(de)(de)必然選擇。
一、跨越轉型，思想轉變引領公司市場化發展
乾通公(gong)司準格爾旗暖水物(wu)流園區與配套集(ji)運站(zhan)專用線項目投產試運營(ying)，公(gong)司面臨從建(jian)設(she)單(dan)(dan)位向市(shi)場化(hua)運營(ying)單(dan)(dan)位的轉變，在此關鍵時期，深化(hua)改革尤為必要。
服(fu)務理念的(de)(de)(de)更新(xin)迫(po)在眉(mei)睫，需從傳統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)理型思(si)維向服(fu)務型思(si)維轉變(bian)，從甲方主導的(de)(de)(de)觀念向乙方服(fu)務的(de)(de)(de)意識(shi)轉變(bian)，真(zhen)正將服(fu)務意識(shi)融入企業運(yun)營的(de)(de)(de)方方面面。其(qi)次(ci)，構建一(yi)套(tao)科學、高(gao)效且契合本(ben)企業實際情況的(de)(de)(de)管(guan)理制度，并(bing)確保(bao)其(qi)嚴格執行，為(wei)企業的(de)(de)(de)規范化運(yun)營提供堅實的(de)(de)(de)制度保(bao)障。再者(zhe)，精(jing)細(xi)化管(guan)理的(de)(de)(de)強(qiang)化不可或缺，通過對各個運(yun)營環節(jie)的(de)(de)(de)精(jing)細(xi)把控(kong)，不斷提升精(jing)細(xi)化管(guan)理水平，從而降低(di)運(yun)營成本(ben)、提高(gao)運(yun)營效率。
能否培育并樹立市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)思(si)(si)(si)維(wei)，直(zhi)接關系到企業的(de)(de)經濟效益，決定著(zhu)(zhu)企業在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)歷史起點(dian)上能否把握(wo)發展的(de)(de)主(zhu)動(dong)權、贏得(de)發展的(de)(de)新(xin)優(you)勢(shi)。乾(qian)通(tong)(tong)(tong)公(gong)司當前(qian)正處于轉型的(de)(de)關鍵時(shi)期(qi)，這無疑是推(tui)動(dong)思(si)(si)(si)維(wei)轉變(bian)的(de)(de)絕佳契機。集團近期(qi)精(jing)心(xin)組(zu)織開展的(de)(de)相關培訓活動(dong)，乾(qian)通(tong)(tong)(tong)公(gong)司環節以(yi)上干部全員參與(yu)，在(zai)(zai)樹立市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)思(si)(si)(si)維(wei)方面已初(chu)見成(cheng)效。乾(qian)通(tong)(tong)(tong)公(gong)司在(zai)(zai)當前(qian)的(de)(de)煤炭(tan)發運(yun)(yun)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)中面臨著(zhu)(zhu)較(jiao)大(da)的(de)(de)經營(ying)壓力，周邊眾多(duo)集運(yun)(yun)站多(duo)為(wei)民(min)營(ying)企業，運(yun)(yun)營(ying)時(shi)間(jian)較(jiao)長(chang)，隨著(zhu)(zhu)前(qian)期(qi)投資的(de)(de)逐步回收，其運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)本相對較(jiao)低(di)，在(zai)(zai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)中占(zhan)據(ju)明顯優(you)勢(shi)。而乾(qian)通(tong)(tong)(tong)公(gong)司的(de)(de)物流園區(qu)剛剛投產(chan)，正處于生產(chan)運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)本的(de)(de)高峰期(qi)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)壓力巨(ju)大(da)。當前(qian)亟待解決的(de)(de)問題是如何通(tong)(tong)(tong)過各種有效手段(duan)最大(da)限度地降低(di)運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)本，以(yi)積極應(ying)對市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)的(de)(de)挑戰，適應(ying)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)變(bian)化(hua)的(de)(de)節奏。唯(wei)有以(yi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)為(wei)導(dao)向，全方位(wei)樹立市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)思(si)(si)(si)維(wei)，迎難而上，克(ke)服煤炭(tan)貨運(yun)(yun)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)低(di)谷困境，方能使企業在(zai)(zai)激烈的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)中脫穎而出，邁(mai)向更加(jia)美好的(de)(de)未來。
二、開拓新局，創新思維助力公司多元發展
（一(yi)(yi)(yi)）準(zhun)格爾旗暖水物(wu)(wu)(wu)流(liu)園(yuan)區作(zuo)為(wei)準(zhun)格爾旗乃至巴準(zhun)鐵路沿線眾多集運(yun)(yun)站中(zhong)的(de)(de)新(xin)成員(yuan)，在站臺服(fu)務費定價方(fang)面(mian)(mian)缺乏市場主動權。在此(ci)背(bei)景下，乾通(tong)公(gong)司(si)在穩固主業的(de)(de)基(ji)礎上，積極(ji)謀劃(hua)、主動出擊，加快總體布(bu)局的(de)(de)優(you)化步伐，不斷增強企業發展的(de)(de)主動性和(he)適應(ying)性。一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)，積極(ji)拓展煤炭物(wu)(wu)(wu)流(liu)產(chan)業鏈(lian)的(de)(de)更多環(huan)節(jie)，與(yu)集團內部其他分(fen)子公(gong)司(si)緊(jin)密協作(zuo)，大(da)力(li)開展新(xin)能源重卡、數字物(wu)(wu)(wu)流(liu)等新(xin)興(xing)業務，以此(ci)提(ti)升煤炭集運(yun)(yun)的(de)(de)綜合服(fu)務質量(liang)，增強企業在煤炭物(wu)(wu)(wu)流(liu)市場的(de)(de)核心競爭力(li)。另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)，全力(li)推進集裝箱(xiang)業務的(de)(de)發展，通(tong)過參(can)與(yu)貨(huo)物(wu)(wu)(wu)集運(yun)(yun)與(yu)火車外運(yun)(yun)等多個環(huan)節(jie)，不僅(jin)有(you)效解決了園(yuan)區物(wu)(wu)(wu)流(liu)品類(lei)單一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)問(wen)題，還為(wei)園(yuan)區引入(ru)了玻璃等白(bai)貨(huo)物(wu)(wu)(wu)流(liu)，為(wei)園(yuan)區遠(yuan)期業務規劃(hua)筑(zhu)牢基(ji)礎，進一(yi)(yi)(yi)步豐富了園(yuan)區的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)業態(tai)，提(ti)升了園(yuan)區的(de)(de)綜合服(fu)務能力(li)。此(ci)外，乾通(tong)公(gong)司(si)充分(fen)挖掘(jue)自身的(de)(de)土(tu)地資源優(you)勢，積極(ji)尋求新(xin)的(de)(de)經濟增長點。
（二）鄂爾(er)多(duo)斯(si)(si)市(shi)道(dao)融建設發(fa)展(zhan)有限責任公司(si)(si)自成立以(yi)(yi)來(lai)，在(zai)集(ji)團的(de)(de)正確(que)領導和(he)(he)大力支持下，始終堅持以(yi)(yi)一往無前(qian)的(de)(de)勇氣披荊斬棘拓(tuo)(tuo)項目(mu)(mu)，積極落實集(ji)團黨委要求(qiu)(qiu)，加(jia)強市(shi)場調(diao)研、布局產(chan)業發(fa)展(zhan)、拓(tuo)(tuo)展(zhan)市(shi)場業務等重點工作(zuo)，全力推(tui)進任務達標(biao)、市(shi)場拓(tuo)(tuo)展(zhan)、多(duo)元發(fa)展(zhan)“三大攻(gong)堅戰(zhan)”戰(zhan)略部署。公司(si)(si)主動融入地方(fang)經(jing)濟發(fa)展(zhan)大局，深(shen)化區(qu)(qu)域(yu)務實合(he)(he)(he)(he)作(zuo)，通過不斷(duan)拓(tuo)(tuo)展(zhan)招(zhao)商引資(zi)的(de)(de)“朋友圈”，為強化資(zi)源整(zheng)合(he)(he)(he)(he)與(yu)產(chan)業鏈優化升(sheng)(sheng)級(ji)能力創造更為廣闊(kuo)的(de)(de)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)空間。對于(yu)道(dao)融公司(si)(si)所負責的(de)(de)準格爾(er)綜合(he)(he)(he)(he)現代物流(liu)園區(qu)(qu)項目(mu)(mu)、達拉(la)特糧(liang)食綜合(he)(he)(he)(he)物資(zi)倉儲加(jia)工物流(liu)園項目(mu)(mu)、鄂爾(er)多(duo)斯(si)(si)市(shi)綜保區(qu)(qu)進出口貿易(yi)項目(mu)(mu)、物流(liu)供(gong)應鏈貿易(yi)、東勝塔拉(la)壕至四(si)道(dao)柳輸煤(mei)棧道(dao)綜合(he)(he)(he)(he)體(ti)項目(mu)(mu)等重點項目(mu)(mu)，提前(qian)開(kai)展(zhan)對接工作(zuo)，深(shen)入了解項目(mu)(mu)需(xu)求(qiu)(qiu)，為后(hou)續(xu)各項業務的(de)(de)順利(li)開(kai)展(zhan)奠定堅實基礎，有力推(tui)動集(ji)團產(chan)業的(de)(de)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)，提升(sheng)(sheng)集(ji)團在(zai)區(qu)(qu)域(yu)經(jing)濟發(fa)展(zhan)中的(de)(de)影響力和(he)(he)競爭力。
解(jie)放思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)征程永(yong)無(wu)終點，深(shen)化改(gai)革的(de)(de)(de)(de)步(bu)伐勢不可擋。全體干部職工應(ying)持續(xu)保持思(si)想(xiang)解(jie)放的(de)(de)(de)(de)活力(li)，凝聚改(gai)革發展的(de)(de)(de)(de)共(gong)識，匯聚深(shen)化改(gai)革的(de)(de)(de)(de)合力(li)，精(jing)心謀劃產業發展的(de)(de)(de)(de)新(xin)方向、新(xin)定位。以扎實(shi)務實(shi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風和(he)昂揚向上的(de)(de)(de)(de)精(jing)神面貌，奮力(li)開啟公(gong)司改(gai)革發展的(de)(de)(de)(de)嶄新(xin)篇章(zhang)，為集(ji)團實(shi)現“進中(zhong)游、進 500 強(qiang)”戰略目標貢(gong)獻自己的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧和(he)力(li)量，在時代發展的(de)(de)(de)(de)浪(lang)潮中(zhong)書(shu)寫(xie)屬于企業的(de)(de)(de)(de)輝(hui)煌(huang)篇章(zhang)。
（供稿：內(nei)蒙古恒基建設工(gong)程施工(gong)圖審查有(you)限(xian)公司(si)、鄂爾多(duo)斯(si)市道(dao)融建設發展(zhan)有(you)限(xian)責(ze)任公司(si)）
