思想破冰引領發展新篇 行動突圍鑄就集團輝煌
內蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司黨委書記、董事長 宋繼清
在內蒙(meng)古交通集團深化改革、全力(li)沖刺“進(jin)中游、進(jin) 500 強”戰略目(mu)標的關鍵階段(duan)，厚正公司緊跟集團步伐，以“思想破冰 行動(dong)突圍”為指(zhi)引(yin)，全面貫徹集團黨委決策部(bu)署，推動(dong)各(ge)項工作邁向(xiang)新高度(du)，為集團高質量(liang)發(fa)展添(tian)磚加瓦。
一、思想破冰：筑牢發展理念根基
思想是行動(dong)(dong)的(de)(de)先(xian)導，公司高(gao)度(du)重視員工(gong)思想建(jian)設，通過(guo)組織多層(ceng)(ceng)次、全方位的(de)(de)學習(xi)研討活動(dong)(dong)，深入(ru)領會集(ji)團(tuan)黨委戰略意圖。從領導班(ban)子到基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳導壓力與(yu)動(dong)(dong)力，使(shi)全體(ti)員工(gong)深刻(ke)認識(shi)到自(zi)身工(gong)作(zuo)與(yu)集(ji)團(tuan)發展(zhan)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關，將個人成長融(rong)入(ru)集(ji)團(tuan)大局。貫(guan)徹“開拓進(jin)取(qu)、勇(yong)爭一流”“愛企如家、以企為(wei)家”“精益求精、止于至善”等理念，培養員工(gong)的(de)(de)責(ze)任感與(yu)進(jin)取(qu)意識(shi)，在公司內(nei)部營造(zao)積極向上、團(tuan)結奮進(jin)的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍(wei)，為(wei)后續行動(dong)(dong)提供堅實的(de)(de)思想保(bao)障。
二、行動突圍：緊盯關鍵領域攻堅
（一）市場拓展：內外兼修，開創發展新局面。一是(shi)深耕(geng)本地市(shi)(shi)場(chang)(chang)，強化(hua)區(qu)(qu)域優勢。在區(qu)(qu)內市(shi)(shi)場(chang)(chang)，公司(si)依托(tuo)集(ji)(ji)團(tuan)資源與品牌影響力(li)(li)(li)，鞏固(gu)現有(you)業務基(ji)礎，加強與地方政(zheng)(zheng)府合(he)(he)作(zuo)(zuo)，謀劃資源類(lei)、全供應鏈條(tiao)業務。二是(shi)放眼全國(guo)(guo)海外(wai)，拓展(zhan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)版圖。積極布局區(qu)(qu)外(wai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，對標國(guo)(guo)內一流同行，學習先進經驗與技術，提升自(zi)身競爭力(li)(li)(li)。組織專業團(tuan)隊深入調研各地市(shi)(shi)場(chang)(chang)潛力(li)(li)(li)與政(zheng)(zheng)策環境，尋找合(he)(he)作(zuo)(zuo)機會(hui)。在海外(wai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，憑借(jie)集(ji)(ji)團(tuan)技術優勢與國(guo)(guo)際合(he)(he)作(zuo)(zuo)經驗，逐步擴大(da)國(guo)(guo)際市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額，為集(ji)(ji)團(tuan)國(guo)(guo)際化(hua)發展(zhan)貢(gong)獻力(li)(li)(li)量，在實踐中不斷探索適合(he)(he)自(zi)身的海外(wai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)拓展(zhan)路(lu)徑。
（二）深化改革：激發活力，構建現代企業制度。一是(shi)干(gan)(gan)部(bu)管理(li)體(ti)制(zhi)創新。打造“能(neng)上能(neng)下”的干(gan)(gan)部(bu)管理(li)體(ti)系，建立科學(xue)考(kao)核(he)(he)評價機(ji)制(zhi)。從德、能(neng)、勤、績、廉等(deng)多維度對干(gan)(gan)部(bu)進(jin)行(xing)(xing)量化(hua)(hua)考(kao)核(he)(he)，將考(kao)核(he)(he)結果與(yu)(yu)職(zhi)務晉(jin)升、薪酬待遇緊密掛鉤。對于業績突出、能(neng)力(li)適配的干(gan)(gan)部(bu)予以(yi)提拔重用，對不勝(sheng)任崗(gang)位的干(gan)(gan)部(bu)進(jin)行(xing)(xing)調整(zheng)，激發干(gan)(gan)部(bu)隊(dui)伍活力(li)與(yu)(yu)創造力(li)，提升整(zheng)體(ti)管理(li)效(xiao)能(neng)。二(er)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)管理(li)機(ji)制(zhi)優化(hua)(hua)。實施“能(neng)進(jin)能(neng)出”的員(yuan)工(gong)(gong)考(kao)核(he)(he)機(ji)制(zhi)，明(ming)確崗(gang)位職(zhi)責與(yu)(yu)工(gong)(gong)作標準，加大優秀人才招聘(pin)力(li)度，優化(hua)(hua)員(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍結構(gou)。以(yi)公平(ping)公正的績效(xiao)考(kao)核(he)(he)為依據，推(tui)行(xing)(xing)“能(neng)高能(neng)低(di)”的市場(chang)化(hua)(hua)薪酬分(fen)配制(zhi)度，根(gen)據崗(gang)位價值(zhi)、工(gong)(gong)作業績和市場(chang)行(xing)(xing)情確定薪酬水平(ping)，向關(guan)鍵崗(gang)位和核(he)(he)心人才傾斜，充分(fen)調動員(yuan)工(gong)(gong)積極性與(yu)(yu)工(gong)(gong)作熱情。
（三）風險防控：穩健經營，護航公司持續發展。一是(shi)風險(xian)(xian)識(shi)別與預(yu)警(jing)機制(zhi)建(jian)設。建(jian)立(li)健全風險(xian)(xian)防控體系，對(dui)市(shi)場、財務、技術(shu)、法(fa)(fa)(fa)律等(deng)(deng)各(ge)類風險(xian)(xian)進行全面(mian)梳理。運(yun)用大(da)數(shu)據分(fen)析(xi)、行業趨勢研究等(deng)(deng)手(shou)段(duan)，精準識(shi)別潛在(zai)風險(xian)(xian)因素，并設定風險(xian)(xian)預(yu)警(jing)指(zhi)(zhi)標。通(tong)過實時監(jian)控風險(xian)(xian)指(zhi)(zhi)標變化(hua)，及時發(fa)現風險(xian)(xian)隱患(huan)，為(wei)提(ti)前制(zhi)定應(ying)對(dui)策略(lve)提(ti)供(gong)依據，確(que)(que)(que)保公(gong)司在(zai)復雜多變的市(shi)場環境中保持敏銳洞察力。二是(shi)風險(xian)(xian)應(ying)對(dui)策略(lve)制(zhi)定與執行。針對(dui)不同類型風險(xian)(xian)制(zhi)定差異化(hua)應(ying)對(dui)方案。在(zai)市(shi)場風險(xian)(xian)方面(mian)，通(tong)過多元化(hua)業務布局分(fen)散(san)風險(xian)(xian)，加強市(shi)場調研把握市(shi)場動態；財務風險(xian)(xian)防控上，優化(hua)資金結構，拓寬融資渠道，強化(hua)成本控制(zhi)；項(xiang)目風險(xian)(xian)應(ying)對(dui)中，從規劃初期(qi)的市(shi)場調研、可行性(xing)分(fen)析(xi)，到項(xiang)目運(yun)營過程中的資源合理調配，再到后期(qi)運(yun)營維(wei)護的結算控制(zhi)，逐環節(jie)進行精確(que)(que)(que)核算，以確(que)(que)(que)保項(xiang)目利(li)潤并追求最大(da)化(hua)；法(fa)(fa)(fa)律風險(xian)(xian)防范上，完善法(fa)(fa)(fa)務審(shen)查流程，加強合同管理與合規培訓，確(que)(que)(que)保公(gong)司經營活動合法(fa)(fa)(fa)合規，有效應(ying)對(dui)各(ge)類風險(xian)(xian)挑(tiao)戰，保障公(gong)司穩健運(yun)營。三、聚焦主業：創新供應鏈模式實現高效發展厚正公(gong)(gong)司在(zai)大宗(zong)供(gong)應(ying)鏈貿易(yi)領(ling)域積極探索創新(xin)(xin)(xin)模式，成為(wei)推(tui)動公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)關鍵亮點。我們深入(ru)分析市(shi)場趨(qu)勢和(he)(he)客(ke)戶(hu)需求，搭建(jian)(jian)了(le)(le)數字化(hua)供(gong)應(ying)鏈平臺，整合上(shang)下游資(zi)(zi)(zi)源，實現(xian)了(le)(le)信(xin)息(xi)流(liu)、物(wu)流(liu)和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)金流(liu)的(de)高(gao)效(xiao)(xiao)協(xie)同。通(tong)過(guo)大數據分析精(jing)準(zhun)把握市(shi)場動態(tai)(tai)，有效(xiao)(xiao)降(jiang)低了(le)(le)市(shi)場波動風險。積極布局(ju)多元(yuan)(yuan)化(hua)產(chan)業(ye)，以公(gong)(gong)司主業(ye)為(wei)核心(xin)，向(xiang)相(xiang)關領(ling)域拓(tuo)展(zhan)。利用(yong)交通(tong)網絡優(you)勢，構(gou)建(jian)(jian)物(wu)流(liu)配送體(ti)系(xi)，提高(gao)物(wu)流(liu)運輸效(xiao)(xiao)率。加(jia)強與(yu)(yu)金融機(ji)構(gou)合作(zuo)，拓(tuo)寬融資(zi)(zi)(zi)渠道，為(wei)項目(mu)建(jian)(jian)設與(yu)(yu)企業(ye)發(fa)展(zhan)提供(gong)資(zi)(zi)(zi)金保障。注重(zhong)對接新(xin)(xin)(xin)的(de)優(you)質的(de)貿易(yi)伙(huo)伴和(he)(he)貿易(yi)新(xin)(xin)(xin)領(ling)域，加(jia)大研(yan)發(fa)投入(ru)，推(tui)動大數據、人工智(zhi)能等新(xin)(xin)(xin)技術在(zai)供(gong)應(ying)鏈貿易(yi)領(ling)域的(de)應(ying)用(yong)，培育新(xin)(xin)(xin)的(de)利潤增長點，提升企業(ye)核心(xin)競爭力。用(yong)專(zhuan)業(ye)化(hua)思(si)維(wei)拓(tuo)展(zhan)多元(yuan)(yuan)業(ye)務、培育新(xin)(xin)(xin)產(chan)能新(xin)(xin)(xin)業(ye)態(tai)(tai)，實現(xian)穩(wen)健高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)多元(yuan)(yuan)化(hua)轉型，提升集團高(gao)質量發(fa)展(zhan)的(de)核心(xin)競爭力。在(zai)日(ri)常運營中，我們要(yao)真正將客(ke)戶(hu)需求放在(zai)首位。無(wu)論是(shi)面對內部協(xie)作(zuo)部門還是(shi)外部客(ke)戶(hu)，都要(yao)提供(gong)優(you)質、高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)服務。例如，在(zai)項目(mu)承接與(yu)(yu)執行過(guo)程中，主動與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)溝通(tong)需求，及時調整方案，確保項目(mu)成果(guo)符合客(ke)戶(hu)預(yu)期。摒棄行政化(hua)思(si)維(wei)與(yu)(yu)傳統觀念的(de)束縛(fu)，是(shi)我們走向(xiang)市(shi)場的(de)第一(yi)步。強化(hua)服務理念、主動意識、協(xie)作(zuo)精(jing)神與(yu)(yu)“乙方思(si)維(wei)”，以市(shi)場規律為(wei)導向(xiang)謀(mou)劃發(fa)展(zhan)。
四、未來展望：持續奮進，助力集團跨越發展
展望(wang)未來(lai)，厚正公司(si)將(jiang)繼續秉(bing)持創新發(fa)展理念，持續深化(hua)改(gai)(gai)革成果。在市場(chang)拓展方面，緊跟行業(ye)(ye)趨勢(shi)，加(jia)強(qiang)與(yu)(yu)國(guo)內外(wai)優(you)質企業(ye)(ye)合作，實(shi)(shi)現(xian)資源共享、互利共贏，進(jin)(jin)一步提升市場(chang)份額與(yu)(yu)盈利能力(li)。深化(hua)改(gai)(gai)革創新上(shang)，不斷優(you)化(hua)公司(si)治理結構(gou)，加(jia)大科技創新投入(ru)，加(jia)強(qiang)人才培養與(yu)(yu)引進(jin)(jin)，推動(dong)公司(si)向創新驅動(dong)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級，激發(fa)企業(ye)(ye)內生動(dong)力(li)與(yu)(yu)核(he)心競爭(zheng)力(li)。同(tong)時，持續完(wan)善風(feng)險防控體系(xi)，應對(dui)各(ge)類(lei)潛在風(feng)險，保障公司(si)穩健可(ke)持續發(fa)展，為(wei)集團實(shi)(shi)現(xian)“進(jin)(jin)中游、進(jin)(jin) 500 強(qiang)”戰略目標不懈奮斗(dou)。
持續解放思想 堅定進取決心為集團高質量發展蓄勢賦能
內蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司黨委副書記、總經理 王祥
2024年內蒙古交通集團因勢而發(fa)，在任務(wu)達標(biao)、多元發(fa)展、市場拓(tuo)展“三大攻堅(jian)戰”的目標(biao)指引下，集團上下同(tong)心、同(tong)向而行、集中發(fa)力(li)，實現了(le)(le)奮斗目標(biao)。2025年又是集團另一輪重(zhong)要發(fa)展期(qi)，“十個目標(biao)年”更加體現了(le)(le)集團黨委擔當作為、勇(yong)于奮進的姿態。在此年終歲尾、承(cheng)上啟下的關鍵時間點(dian)，組織全體同(tong)志進一步解放思想、踔厲(li)奮發(fa)，正(zheng)當其(qi)時。
早(zao)在改革(ge)開放初期，鄧小平同志就發(fa)出了“解(jie)放思(si)想、實事求是，團結一致向前(qian)看”的(de)號召。今天的(de)交通集(ji)團，面臨(lin)國有企業改革(ge)三年(nian)行動的(de)關(guan)鍵節點，在各種(zhong)因(yin)素疊(die)加的(de)情況下，更需要集(ji)團全(quan)體人員解(jie)放思(si)想、把握機遇、開拓(tuo)創新(xin)(xin)，發(fa)揚(yang)不怕困難、勇往直前(qian)、不達(da)目(mu)標決不罷休(xiu)的(de)蒙古(gu)馬精(jing)神，為集(ji)團黨(dang)委(wei)新(xin)(xin)年(nian)度目(mu)標的(de)實現，革(ge)故鼎(ding)新(xin)(xin)、劈(pi)波斬(zhan)浪，闖關(guan)奪隘、開疆(jiang)拓(tuo)土(tu)。
一、立足使命任務，當好政策落地工程的“排頭兵”
習近平總(zong)書記(ji)指出“經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)需要(yao)政(zheng)策(ce)發(fa)力”。黨的(de)二(er)十屆(jie)三中全(quan)會強調，“高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)全(quan)面(mian)建設社會主義(yi)現(xian)代化國家的(de)首要(yao)任務(wu)”，要(yao)“健全(quan)因(yin)地制(zhi)宜發(fa)展(zhan)(zhan)新質(zhi)生產(chan)力體制(zhi)機(ji)制(zhi)”。交(jiao)通(tong)運輸(shu)是(shi)經(jing)濟(ji)社會發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)“先行(xing)官”，是(shi)推動區(qu)域(yu)互(hu)聯互(hu)通(tong)、促進資源高效(xiao)配置(zhi)的(de)關(guan)鍵力量(liang)，更(geng)是(shi)培育新質(zhi)生產(chan)力、激發(fa)經(jing)濟(ji)潛(qian)能的(de)重要(yao)領域(yu)。在(zai)這一(yi)宏(hong)偉(wei)藍圖中，內蒙古交(jiao)通(tong)集團以(yi)其獨(du)特的(de)地位和使(shi)命(ming)，有著(zhu)至關(guan)重要(yao)的(de)作用。
我們(men)要(yao)認真貫徹落(luo)實黨中(zhong)(zhong)央和自(zi)治(zhi)區(qu)黨委重大決策部署，準(zhun)確把握(wo)《關于推動(dong)內蒙(meng)古(gu)高(gao)質(zhi)量(liang)發展奮力書寫中(zhong)(zhong)國式現(xian)代化(hua)新篇(pian)章的(de)意(yi)(yi)見》的(de)精神實質(zhi)和內涵要(yao)義，堅持以(yi)鑄牢中(zhong)(zhong)華(hua)民族共同體意(yi)(yi)識為主(zhu)線推動(dong)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。聚(ju)焦(jiao)助力自(zi)治(zhi)區(qu)辦好兩件大事，充分發揮自(zi)治(zhi)區(qu)公路交通基礎設施投資建設“主(zhu)力軍”作(zuo)(zuo)用，扛起向(xiang)北開放橋頭堡(bao)的(de)職責使(shi)命，立(li)足(zu)主(zhu)責主(zhu)業(ye)，加緊(jin)重塑生產(chan)經(jing)營結(jie)構、思想(xiang)觀(guan)念和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，建立(li)落(luo)實機(ji)制、強(qiang)化(hua)統籌調(diao)度、抓(zhua)好動(dong)態管理，全(quan)力推動(dong)涉(she)企(qi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完成，勇當(dang)政策落(luo)地工(gong)(gong)程(cheng)的(de)“排頭兵(bing)”，在(zai)推動(dong)自(zi)治(zhi)區(qu)實現(xian)“闖新路、進中(zhong)(zhong)游(you)”目標(biao)中(zhong)(zhong)展現(xian)國企(qi)擔(dan)當(dang)。
二、面向產業需求，當好交能融合發展的“先鋒隊”
習近平總(zong)書記在(zai)長沙主(zhu)持(chi)召開新(xin)(xin)時(shi)代(dai)推(tui)動(dong)中部地(di)區(qu)崛起(qi)座談會時(shi)強調，“要(yao)推(tui)進(jin)(jin)產(chan)業(ye)、能(neng)源(yuan)、交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)運輸結(jie)構綠色低碳(tan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。”我們(men)要(yao)積極(ji)探索智(zhi)慧交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)、綠色交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)等(deng)(deng)(deng)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)，不斷提升(sheng)(sheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)質量和(he)(he)(he)效率。同(tong)(tong)時(shi)，對交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)場(chang)景下(xia)的(de)(de)能(neng)源(yuan)靈活輸送轉(zhuan)(zhuan)換、交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)場(chang)景下(xia)的(de)(de)新(xin)(xin)型(xing)(xing)儲(chu)能(neng)與(yu)虛(xu)擬儲(chu)能(neng)、交(jiao)(jiao)(jiao)通(tong)(tong)(tong)網(wang)(wang)與(yu)能(neng)源(yuan)網(wang)(wang)智(zhi)慧一(yi)體(ti)化運營等(deng)(deng)(deng)關鍵技(ji)(ji)術(shu)(shu)進(jin)(jin)行深入研究，推(tui)動(dong)智(zhi)能(neng)微(wei)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)、儲(chu)能(neng)等(deng)(deng)(deng)交(jiao)(jiao)(jiao)能(neng)融合(he)(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)升(sheng)(sheng)級發(fa)(fa)展。一(yi)是堅持(chi)科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)引領。將(jiang)綠色低碳(tan)發(fa)(fa)展的(de)(de)理(li)念貫穿于公(gong)路(lu)(lu)的(de)(de)規劃、設(she)(she)計、建(jian)(jian)設(she)(she)、運營和(he)(he)(he)管理(li)全(quan)過(guo)程(cheng)。例如，在(zai)公(gong)路(lu)(lu)項目建(jian)(jian)設(she)(she)過(guo)程(cheng)中，“遵(zun)循自(zi)(zi)(zi)然、融入自(zi)(zi)(zi)然”的(de)(de)理(li)念貫穿全(quan)程(cheng)，通(tong)(tong)(tong)過(guo)表土(tu)收集利用、邊(bian)綠化邊(bian)施工等(deng)(deng)(deng)一(yi)系列措施，使(shi)公(gong)路(lu)(lu)建(jian)(jian)設(she)(she)與(yu)自(zi)(zi)(zi)然環(huan)境和(he)(he)(he)諧(xie)統(tong)一(yi)，實(shi)現(xian)“車(che)在(zai)路(lu)(lu)上(shang)行、人在(zai)畫中游”的(de)(de)既(ji)定目標，引領自(zi)(zi)(zi)治區(qu)公(gong)路(lu)(lu)建(jian)(jian)設(she)(she)綠色轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)(fa)展。二是推(tui)進(jin)(jin)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)物(wu)(wu)流(liu)運輸。以(yi)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)重(zhong)卡運營為(wei)核心(xin)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，采用“外租(zu)(zu)+代(dai)銷(xiao)”業(ye)務(wu)(wu)(wu)模(mo)式(shi)向市(shi)場(chang)投(tou)放新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)重(zhong)卡車(che)輛。同(tong)(tong)時(shi)，結(jie)合(he)(he)移動(dong)互聯、大數據(ju)等(deng)(deng)(deng)新(xin)(xin)一(yi)代(dai)信息技(ji)(ji)術(shu)(shu)，面向貨主(zhu)企業(ye)和(he)(he)(he)運力市(shi)場(chang)，建(jian)(jian)設(she)(she)包(bao)括物(wu)(wu)流(liu)運輸、充換電(dian)(dian)(dian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)重(zhong)卡租(zu)(zu)賃(lin)、電(dian)(dian)(dian)池租(zu)(zu)賃(lin)等(deng)(deng)(deng)業(ye)務(wu)(wu)(wu)在(zai)內的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)運輸綜合(he)(he)體(ti)，從(cong)而推(tui)動(dong)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)重(zhong)卡的(de)(de)普及和(he)(he)(he)應用，實(shi)現(xian)綠色、低碳(tan)、高效的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)運輸體(ti)系，促進(jin)(jin)能(neng)源(yuan)消費結(jie)構優化，推(tui)動(dong)經濟可持(chi)續發(fa)(fa)展。三(san)是推(tui)動(dong)供(gong)(gong)應鏈(lian)數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。發(fa)(fa)展從(cong)傳統(tong)的(de)(de)貿易商角色向綜合(he)(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu)提供(gong)(gong)商轉(zhuan)(zhuan)變，為(wei)上(shang)下(xia)游企業(ye)提供(gong)(gong)更多增值服(fu)務(wu)(wu)(wu)。投(tou)資(zi)建(jian)(jian)設(she)(she)電(dian)(dian)(dian)子(zi)化供(gong)(gong)應鏈(lian)系統(tong)，以(yi)整合(he)(he)采購、庫存、物(wu)(wu)流(liu)和(he)(he)(he)銷(xiao)售等(deng)(deng)(deng)環(huan)節，實(shi)現(xian)數據(ju)共享和(he)(he)(he)流(liu)程(cheng)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化，向智(zhi)能(neng)化和(he)(he)(he)現(xian)代(dai)化管理(li)發(fa)(fa)展。例如，通(tong)(tong)(tong)過(guo)電(dian)(dian)(dian)子(zi)合(he)(he)同(tong)(tong)、電(dian)(dian)(dian)子(zi)發(fa)(fa)票(piao)、電(dian)(dian)(dian)子(zi)支(zhi)付等(deng)(deng)(deng)方(fang)式(shi)，提高交(jiao)(jiao)(jiao)易的(de)(de)便捷(jie)性(xing)和(he)(he)(he)安全(quan)性(xing)；利用大數據(ju)分析技(ji)(ji)術(shu)(shu)，對市(shi)場(chang)需求(qiu)、庫存水平、價格走勢等(deng)(deng)(deng)進(jin)(jin)行預測(ce)，為(wei)企業(ye)的(de)(de)決策提供(gong)(gong)數據(ju)支(zhi)持(chi)。
三、緊盯集團發展目標，當好三大攻堅戰的“主力軍”
2024年起，公(gong)路建設(she)投入(ru)(ru)相(xiang)較往(wang)年大幅(fu)度(du)(du)下降，主要(yao)(yao)由于市場需(xu)(xu)求飽(bao)和(he)與政策調(diao)整。同時，收(shou)(shou)費收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)長(chang)空(kong)間(jian)(jian)有(you)限，整體(ti)營收(shou)(shou)大致維持(chi)在(zai)280億元(yuan)。此背景下，我們需(xu)(xu)要(yao)(yao)尋找新的增(zeng)長(chang)點和(he)發展動力(li)，以確保完成年度(du)(du)任務(wu)和(he)提升企業(ye)的長(chang)期(qi)競(jing)爭力(li)，尤其是(shi)在(zai)傳統(tong)公(gong)路建設(she)和(he)收(shou)(shou)費收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)長(chang)空(kong)間(jian)(jian)有(you)限的情況下，需(xu)(xu)更加注(zhu)重業(ye)務(wu)多元(yuan)化與創新。厚正公(gong)司作為交通集(ji)團(tuan)的供應(ying)鏈貿易子公(gong)司，是(shi)路外經濟的主體(ti)，肩負著(zhu)支(zhi)持(chi)集(ji)團(tuan)達成“進(jin)中(zhong)游，進(jin)500強”戰略(lve)目標的重要(yao)(yao)責任。我們領導(dao)班子在(zai)集(ji)團(tuan)黨委(wei)的堅(jian)強領導(dao)下，需(xu)(xu)要(yao)(yao)持(chi)續不(bu)斷地解放思想，開(kai)拓市場，轉變(bian)觀念。
一(yi)是全(quan)(quan)力(li)(li)以(yi)(yi)(yi)赴(fu)實(shi)現(xian)(xian)黨委決心(xin)(xin)。厚(hou)正(zheng)公司(si)2024的(de)(de)(de)營收(shou)有所(suo)增加(jia)(jia)，是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委幫助實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)。我們也清醒地認識到，國(guo)內(nei)市(shi)場拓展(zhan)(zhan)慢、國(guo)際市(shi)場剛剛進(jin)(jin)(jin)入，面(mian)臨的(de)(de)(de)風(feng)險和(he)挑戰都很大(da)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)，我們必須以(yi)(yi)(yi)解放思(si)(si)想為(wei)(wei)(wei)先(xian)導(dao)，以(yi)(yi)(yi)信心(xin)(xin)堅(jian)(jian)定(ding)為(wei)(wei)(wei)支(zhi)撐(cheng)，以(yi)(yi)(yi)提(ti)升能力(li)(li)為(wei)(wei)(wei)基(ji)礎(chu)，講政(zheng)治、講黨性(xing)、講擔當，嚴格按照公司(si)黨委的(de)(de)(de)要求(qiu)統一(yi)思(si)(si)想和(he)行動(dong)，要將壓(ya)力(li)(li)和(he)挑戰轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)動(dong)力(li)(li)，凝心(xin)(xin)聚力(li)(li)、攻堅(jian)(jian)克難(nan)，在經營中構建(jian)規范(fan)的(de)(de)(de)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)體系(xi)，強化(hua)市(shi)場化(hua)思(si)(si)維，加(jia)(jia)強內(nei)部控制管(guan)理(li)，確保精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)能夠滲入到經營和(he)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)環(huan)節及(ji)各個(ge)(ge)(ge)方面(mian)，進(jin)(jin)(jin)而提(ti)高整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)(li)和(he)工(gong)作合力(li)(li)。堅(jian)(jian)持(chi)集(ji)(ji)體利益優先(xian)，打破職位和(he)薪酬固定(ding)化(hua)，增強員工(gong)危機(ji)意識，確保員工(gong)是管(guan)理(li)的(de)(de)(de)受益者和(he)推(tui)動(dong)者，激發(fa)員工(gong)積極性(xing)，提(ti)振精(jing)神、激發(fa)斗志(zhi)，堅(jian)(jian)定(ding)不移完成目標任務，以(yi)(yi)(yi)全(quan)(quan)新的(de)(de)(de)思(si)(si)維和(he)奮進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)，努(nu)力(li)(li)開(kai)(kai)創交通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)改(gai)革發(fa)展(zhan)(zhan)新局(ju)面(mian)。二是狠(hen)抓市(shi)場拓展(zhan)(zhan)，謀劃(hua)多元發(fa)展(zhan)(zhan)。按照集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)戰略規劃(hua)，厚(hou)正(zheng)公司(si)要緊(jin)盯國(guo)內(nei)國(guo)際兩(liang)個(ge)(ge)(ge)市(shi)場，擴大(da)全(quan)(quan)方位開(kai)(kai)放，建(jian)設以(yi)(yi)(yi)口岸海關監管(guan)倉、物(wu)流園區、港(gang)口為(wei)(wei)(wei)基(ji)地的(de)(de)(de)煤炭貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)鏈(lian)(lian)條(tiao)；以(yi)(yi)(yi)鋼(gang)材(cai)及(ji)其他金(jin)屬(shu)材(cai)料為(wei)(wei)(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)(yi)(yi)華蒙物(wu)流園為(wei)(wei)(wei)基(ji)地的(de)(de)(de)綜合貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)倉儲物(wu)流鏈(lian)(lian)條(tiao)；以(yi)(yi)(yi)玄(xuan)武巖(yan)、石灰巖(yan)加(jia)(jia)工(gong)產業(ye)基(ji)地為(wei)(wei)(wei)支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)(de)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)鏈(lian)(lian)條(tiao)；以(yi)(yi)(yi)新能源產業(ye)材(cai)料為(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)條(tiao)、以(yi)(yi)(yi)有色(se)金(jin)屬(shu)終端直供(gong)為(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)(de)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)鏈(lian)(lian)條(tiao)，構建(jian)1個(ge)(ge)(ge)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部集(ji)(ji)采(cai)平臺，培育1個(ge)(ge)(ge)上市(shi)公司(si)，推(tui)動(dong)形成以(yi)(yi)(yi)大(da)宗商品貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)為(wei)(wei)(wei)主，以(yi)(yi)(yi)物(wu)流園區、口岸建(jian)設、玄(xuan)武巖(yan)、石灰巖(yan)礦石、鋼(gang)材(cai)及(ji)有色(se)金(jin)屬(shu)為(wei)(wei)(wei)支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)(de)“鏈(lian)(lian)式發(fa)展(zhan)(zhan)思(si)(si)維”，促進(jin)(jin)(jin)公司(si)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)(yi)業(ye)務規范(fan)化(hua)、數字化(hua)、科學(xue)化(hua)的(de)(de)(de)經營思(si)(si)路(lu)落(luo)地見(jian)效(xiao)。
舟至中(zhong)流(liu)催帆競(jing)，任(ren)重道遠策(ce)馬行。我們要不斷開辟高質量發(fa)展新(xin)(xin)領域新(xin)(xin)賽道、塑造新(xin)(xin)優勢、培育新(xin)(xin)動(dong)能，推動(dong)“路(lu)域”“路(lu)衍”“路(lu)外”經(jing)濟實現新(xin)(xin)突破(po)、邁(mai)上(shang)新(xin)(xin)臺(tai)階，為集(ji)團(tuan)高質量發(fa)展、進入500強作(zuo)出(chu)貢獻！
（供稿：內(nei)蒙古交通集(ji)團厚正(zheng)供應鏈管(guan)理(li)有(you)限公司）
