以思想破冰 引領企業突圍
為推動公司高質量發展凝聚強大力量
路橋集團黨委書記、董事長 楊樹林
黨(dang)的二(er)十(shi)(shi)屆(jie)三(san)中(zhong)全(quan)會聚焦推進中(zhong)國式現代(dai)化，對(dui)進一(yi)步全(quan)面深化改(gai)(gai)革作(zuo)出系(xi)統(tong)部署(shu)。路橋(qiao)集團(tuan)黨(dang)委把學習(xi)貫徹黨(dang)的二(er)十(shi)(shi)屆(jie)三(san)中(zhong)全(quan)會精神作(zuo)為重大(da)政治任務，及時組織(zhi)專題(ti)學習(xi)、廣泛宣傳宣講、對(dui)全(quan)體黨(dang)員(yuan)干部進行集中(zhong)培(pei)訓(xun)，緊跟部署(shu)、深入領會、全(quan)面落(luo)實交通集團(tuan)黨(dang)委部署(shu)開展的推動(dong)高質量發展全(quan)員(yuan)談話征求(qiu)意見、思想解(jie)放大(da)討論(lun)等系(xi)列工(gong)作(zuo)，掀起了全(quan)面深化改(gai)(gai)革工(gong)作(zuo)熱(re)潮，凝聚起了堅定不移打贏“三(san)大(da)攻堅戰(zhan)”的強大(da)精神動(dong)力。
堅持和加強黨的全面領導是深化改革的重要保障
習近平(ping)總書(shu)記強調“黨(dang)對國有企(qi)業(ye)的(de)領(ling)導(dao)是政(zheng)治(zhi)領(ling)導(dao)、思想領(ling)導(dao)、組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)的(de)有機統一，放棄或忽視其(qi)中任(ren)何(he)一點，都(dou)不可能實現黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)。”路(lu)橋(qiao)集(ji)團黨(dang)委(wei)始終把(ba)加強黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)作為重要政(zheng)治(zhi)原則，堅決貫徹“兩個一以(yi)貫之”，建(jian)(jian)立健(jian)全(quan)(quan)現代(dai)企(qi)業(ye)制度(du)，先后兩次(ci)修訂“三重一大(da)”決策事項及清(qing)單(dan)，全(quan)(quan)面厘(li)清(qing)“兩會一層”權責邊界(jie)，進一步完善(shan)法人治(zhi)理(li)結構，黨(dang)委(wei)“把(ba)方向、管(guan)大(da)局、保落實”的(de)領(ling)導(dao)作用充分(fen)發揮(hui)。堅持服(fu)務生產(chan)(chan)經(jing)營不偏離，創新開(kai)展(zhan)黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領(ling)安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)專(zhuan)項活(huo)動(dong)，層層壓(ya)實安全(quan)(quan)責任(ren)，守牢(lao)高質量發展(zhan)底線。深化“匠心筑夢、百年路(lu)橋(qiao)”黨(dang)建(jian)(jian)品牌(pai)，通過(guo)開(kai)展(zhan)“黨(dang)建(jian)(jian)+”活(huo)動(dong)，切實把(ba)黨(dang)建(jian)(jian)融(rong)入施工生產(chan)(chan)、降本增(zeng)效、綠色發展(zhan)各方面。
加快實現戰略轉型是推動高質量發展的重要途徑
思想(xiang)是(shi)(shi)行動(dong)的(de)(de)先導，沒有思想(xiang)的(de)(de)大解放、觀念(nian)的(de)(de)大轉變，就沒有改革(ge)的(de)(de)大突破、發(fa)展(zhan)的(de)(de)高質量。路橋集團(tuan)成(cheng)立至今(jin)，走(zou)過了72年的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程，雖(sui)積(ji)累了較為先進的(de)(de)施(shi)工(gong)經驗、培養(yang)了大批工(gong)程技術人才，但(dan)主(zhu)(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)單一、抗(kang)風險能力(li)不(bu)足的(de)(de)問題(ti)也愈(yu)發(fa)明顯，特(te)別(bie)是(shi)(shi)近幾年受(shou)公路建設市場政策調整、自(zi)治區傳統招標項目銳減等多(duo)重不(bu)利(li)因素(su)疊加影(ying)響，沒有形(xing)成(cheng)連(lian)續穩定(ding)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)供給(gei)。轉念(nian)就是(shi)(shi)變革(ge)的(de)(de)開始，公司黨委積(ji)極應(ying)變、主(zhu)(zhu)動(dong)求變，迅(xun)速確立并形(xing)成(cheng)“投(tou)(tou)資+施(shi)工(gong)”產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)新格局，在做強施(shi)工(gong)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)同時(shi)，逐(zhu)步(bu)向(xiang)投(tou)(tou)資領域延伸(shen)拓展(zhan)，力(li)爭(zheng)通(tong)過1-2年培育，助推企(qi)業(ye)(ye)(ye)由單一的(de)(de)施(shi)工(gong)業(ye)(ye)(ye)態向(xiang)公路投(tou)(tou)資、施(shi)工(gong)、管理、養(yang)護、檢測、運營轉型；通(tong)過2-3年發(fa)展(zhan)，逐(zhu)步(bu)打造成(cheng)“投(tou)(tou)建養(yang)運一體化+多(duo)元(yuan)產業(ye)(ye)(ye)配套(tao)化”的(de)(de)綜合(he)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)，進入全國同行業(ye)(ye)(ye)中游序列。
堅定不移拓展市場是做強做優做大的重要支撐
《中(zhong)共(gong)中(zhong)央關于進(jin)一步全(quan)面(mian)深化(hua)(hua)改革 推進(jin)中(zhong)國(guo)式現代化(hua)(hua)的(de)決定》明確提出要“推動國(guo)有資(zi)本和(he)國(guo)有企業(ye)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)”。路橋集團始終(zhong)把(ba)市(shi)(shi)場拓展(zhan)(zhan)作(zuo)為做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)的(de)撬(qiao)動性(xing)工(gong)程(cheng)，全(quan)面(mian)部(bu)(bu)署推進(jin)。強(qiang)化(hua)(hua)“全(quan)員緊盯市(shi)(shi)場”理念(nian)，9個(ge)(ge)(ge)分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司對(dui)自治區12個(ge)(ge)(ge)盟市(shi)(shi)重點建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目進(jin)行劃(hua)片跟(gen)進(jin)，以打包測算、打捆(kun)施(shi)工(gong)為新(xin)模式，與各盟市(shi)(shi)政府進(jin)行深入合(he)(he)作(zuo)，提升產值的(de)同時，充(chong)分(fen)釋放(fang)隊伍(wu)活(huo)力(li)。強(qiang)化(hua)(hua)“合(he)(he)作(zuo)開拓市(shi)(shi)場”理念(nian)，與央企、自治區大(da)型國(guo)企、同行企業(ye)廣(guang)泛建(jian)(jian)立合(he)(he)作(zuo)，推動形成優(you)勢互補、資(zi)源共(gong)享的(de)新(xin)合(he)(he)作(zuo)機制，共(gong)同拓展(zhan)(zhan)外部(bu)(bu)市(shi)(shi)場。強(qiang)化(hua)(hua)“全(quan)域拓展(zhan)(zhan)市(shi)(shi)場”理念(nian)，不斷夯實(shi)基礎(chu)實(shi)施(shi)能力(li)，逐步向城(cheng)市(shi)(shi)更新(xin)工(gong)程(cheng)、農(nong)村(cun)公(gong)(gong)路建(jian)(jian)設(she)(she)、荒漠(mo)化(hua)(hua)治理、高(gao)標準(zhun)農(nong)田(tian)建(jian)(jian)設(she)(she)等多領域進(jin)軍(jun)。經過上下共(gong)同努力(li)，全(quan)年(nian)共(gong)中(zhong)標項(xiang)(xiang)(xiang)目41個(ge)(ge)(ge)，合(he)(he)同額(e)47.33億(yi)元(yuan)(yuan)。其中(zhong)公(gong)(gong)路建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目24個(ge)(ge)(ge)、37.33億(yi)元(yuan)(yuan)；市(shi)(shi)政項(xiang)(xiang)(xiang)目7個(ge)(ge)(ge)、4.18億(yi)元(yuan)(yuan)；房建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)1個(ge)(ge)(ge)、0.23億(yi)元(yuan)(yuan)；農(nong)村(cun)公(gong)(gong)路1個(ge)(ge)(ge)、0.61億(yi)元(yuan)(yuan)；森林(lin)防(fang)火應急(ji)道路1個(ge)(ge)(ge)、2.13億(yi)元(yuan)(yuan)；專業(ye)分(fen)包項(xiang)(xiang)(xiang)目4個(ge)(ge)(ge)、0.7億(yi)元(yuan)(yuan)；勞(lao)務分(fen)包項(xiang)(xiang)(xiang)目3個(ge)(ge)(ge)、2.15億(yi)元(yuan)(yuan)。
毫不動搖推進科技創新是產業升級的重要引擎
習近平(ping)總書記強(qiang)調，要“鼓勵探索創(chuang)新(xin)”“注重全(quan)(quan)面(mian)改革(ge)”。公(gong)司黨委切(qie)實學好用好這(zhe)一(yi)重要方法(fa)論，堅(jian)持把創(chuang)新(xin)擺在(zai)企(qi)業(ye)發展突出位置(zhi)，堅(jian)決摒棄(qi)以(yi)“過(guo)去就是這(zhe)么(me)干的”搪塞、以(yi)“別(bie)人沒這(zhe)么(me)干過(guo)”推(tui)脫(tuo)的不良習慣，打破常(chang)規、跳出限制，以(yi)科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)帶動產業(ye)升級(ji)、品質提升。全(quan)(quan)年(nian)(nian)研發費用投入(ru)1.8億元，投入(ru)強(qiang)度4.69%，為技術創(chuang)新(xin)與企(qi)業(ye)長遠發展注入(ru)強(qiang)勁(jing)動力(li)，奠定(ding)堅(jian)實根基(ji)。新(xin)組(zu)建創(chuang)新(xin)團隊(dui)4個(ge)、新(xin)創(chuang)建工作平(ping)臺3個(ge)，培(pei)養科(ke)(ke)技人才43人，培(pei)養外部專家12人，柔性引進高(gao)層次人才2人。年(nian)(nian)內(nei)授權專利(li)21項(xiang)，首(shou)次受理海外專利(li)1項(xiang)，獲評(ping)工法(fa)6項(xiang)，現已成為內(nei)蒙古(gu)唯一(yi)一(yi)家集(ji)“國(guo)(guo)家高(gao)新(xin)技術企(qi)業(ye)、國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委科(ke)(ke)改企(qi)業(ye)、呼(hu)和浩特市科(ke)(ke)技領軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)”為一(yi)身(shen)的公(gong)路建設企(qi)業(ye)。今年(nian)(nian)有望躋(ji)身(shen)“自治區科(ke)(ke)技領軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)”行列(lie)。
全面強化黨風廉政建設是促進擔當作為的重要舉措
黨(dang)風廉(lian)(lian)政建設永遠(yuan)在路上，只(zhi)有(you)把從嚴管(guan)理監督(du)和(he)鼓勵(li)擔(dan)(dan)當作(zuo)為(wei)統一(yi)起(qi)來(lai)，才能(neng)調動(dong)全體干(gan)(gan)部職工抓改革、促發展的積極性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)、創(chuang)(chuang)造性(xing)。要以嚴管(guan)厚愛(ai)結合(he)(he)凝(ning)聚(ju)改革合(he)(he)力(li)(li)，更好推(tui)動(dong)黨(dang)員干(gan)(gan)部改革攻堅、擔(dan)(dan)當作(zuo)為(wei)，有(you)力(li)(li)有(you)效(xiao)服務保障改革順利(li)推(tui)進。下一(yi)步(bu)，路橋集(ji)團黨(dang)委將全面(mian)壓(ya)實(shi)黨(dang)風廉(lian)(lian)政建設主(zhu)體責任(ren)，持之以恒培育(yu)廉(lian)(lian)潔(jie)文化(hua)，通(tong)過制定(ding)“一(yi)季(ji)一(yi)主(zhu)題(ti)”廉(lian)(lian)潔(jie)教(jiao)育(yu)計劃、“一(yi)月(yue)一(yi)警示”廉(lian)(lian)潔(jie)教(jiao)育(yu)活動(dong)、“半月(yue)一(yi)談話”廉(lian)(lian)潔(jie)教(jiao)育(yu)提醒等工作(zuo)機制，守牢廉(lian)(lian)政底線。深化(hua)運用“四種(zhong)形(xing)態”，堅持“三(san)個區分開(kai)來(lai)”，為(wei)擔(dan)(dan)當者(zhe)擔(dan)(dan)當、為(wei)負責者(zhe)負責、為(wei)干(gan)(gan)事者(zhe)撐(cheng)腰，為(wei)進一(yi)步(bu)全面(mian)深化(hua)改革創(chuang)(chuang)造想干(gan)(gan)事、能(neng)干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成事的濃厚氛圍。
遵道而(er)行，但到半途(tu)須努力；會心(xin)(xin)(xin)不遠，要(yao)(yao)登絕(jue)頂(ding)莫(mo)辭勞。路(lu)(lu)橋集(ji)團(tuan)現在正處于轉型(xing)發展(zhan)(zhan)、提質升級的(de)關鍵時期，需要(yao)(yao)我(wo)們始(shi)終保持爬坡過坎、滾石(shi)上山的(de)信心(xin)(xin)(xin)和決心(xin)(xin)(xin)。面對新(xin)機遇、新(xin)部署、新(xin)要(yao)(yao)求，我(wo)們要(yao)(yao)敏銳反應、先人(ren)一(yi)步(bu)，順(shun)勢(shi)而(er)為(wei)搶坐(zuo)政(zheng)策頭(tou)班車、乘勢(shi)而(er)上搶占(zhan)發展(zhan)(zhan)制高點，絕(jue)不讓(rang)機遇在按部就班中(zhong)錯過、讓(rang)項目在左顧(gu)右盼(pan)中(zhong)流失，拿出(chu)“拼”的(de)精神(shen)，“搶”的(de)攻(gong)勢(shi)，“干”的(de)勁頭(tou)，開好(hao)頂(ding)風船(chuan)、走好(hao)爬坡路(lu)(lu)，為(wei)交通集(ji)團(tuan)發展(zhan)(zhan)壯(zhuang)大(da)交出(chu)一(yi)份(fen)合(he)格答卷，為(wei)服務(wu)自(zi)治區(qu)辦好(hao)兩件大(da)事和實(shi)現“闖新(xin)路(lu)(lu)、進中(zhong)游(you)”目標作出(chu)新(xin)的(de)更大(da)貢(gong)獻！
思想破冰啟新程 行動突圍促發展
——賦能集團高質量發展交流稿
內蒙古路橋集團黨委副書記、總經理 沈永飛
黨的二十屆三中全會明確提出了國資(zi)國企下一步改(gai)革(ge)發展的目標，作為交通集(ji)團(tuan)所屬創(chuang)收增效(xiao)重要(yao)子企業，路橋集(ji)團(tuan)肩負(fu)著(zhu)重大使(shi)命與(yu)責任。我們堅信(xin)，只(zhi)有堅定(ding)(ding)不移(yi)貫徹集(ji)團(tuan)黨委(wei)各項管企治企興企舉(ju)措(cuo)，始終把高(gao)質量改(gai)革(ge)發展作為企業“頭等大事(shi)”就一定(ding)(ding)能夠(gou)破冰突圍(wei)，打贏“三大攻堅戰(zhan)”。
以思維破冰為先導，不斷提高思想理論水平。一是要夯實理論基礎。用好(hao)用活中心組(zu)學習、“三(san)會(hui)一(yi)課”等(deng)形(xing)式，加強(qiang)各(ge)級領導干部(bu)深入學習黨的理(li)(li)論政策方針(zhen)，認真學習領會(hui)黨的二(er)十屆三(san)中全會(hui)精神，廣泛學習經濟、法(fa)律、管理(li)(li)、創(chuang)新等(deng)領域知(zhi)識，不(bu)斷提(ti)升(sheng)理(li)(li)論水平，拓寬視野(ye)。二是增強干部擔當精神。要加強黨(dang)性(xing)修養(yang)，教育引(yin)導(dao)領導(dao)干部和(he)黨(dang)員牢記黨(dang)的(de)宗旨，堅定理想信(xin)念，增(zeng)強責任感和(he)使命感，在面對(dui)困難和(he)挑戰時，敢(gan)于擔(dan)當、善(shan)于作(zuo)為，積極主動地承擔(dan)起推動公司(si)高質量發展的(de)重任。三是樹立創新意識。鼓勵領導干部和黨(dang)(dang)員打破傳統(tong)思(si)維(wei)定式，在(zai)(zai)施(shi)工(gong)工(gong)藝(yi)上(shang)，推(tui)(tui)廣應用(yong)“四新(xin)”技術(shu)，鼓勵技術(shu)團(tuan)隊(dui)從綠色(se)環保、資源集約(yue)節約(yue)方向進行工(gong)藝(yi)、工(gong)法(fa)、工(gong)序的(de)優化(hua)改進，解決(jue)工(gong)程施(shi)工(gong)中(zhong)舊(jiu)有(you)的(de)“高(gao)(gao)耗能、高(gao)(gao)污染(ran)、高(gao)(gao)成本、低(di)效率”的(de)三高(gao)(gao)一低(di)現象，為項(xiang)目(mu)高(gao)(gao)效推(tui)(tui)進筑(zhu)牢思(si)維(wei)根基。四是(shi)營(ying)造良好工(gong)作氛圍(wei)。在(zai)(zai)加強領導干部之間(jian)、黨(dang)(dang)員之間(jian)以及領導干部與黨(dang)(dang)員之間(jian)的(de)溝通(tong)交流上(shang)想辦法(fa)，我們要(yao)主動打破內部壁壘，強化(hua)內部橫(heng)向協(xie)同。在(zai)(zai)大型跨區域項(xiang)目(mu)中(zhong)，利用(yong)各業(ye)(ye)務板塊(kuai)、分子公司的(de)優勢力量，調配(pei)設備、人力、技術(shu)等資源，實(shi)現高(gao)(gao)效聯動。對外拓寬視野(ye)，縱向貫通(tong)產業(ye)(ye)鏈上(shang)下游，與上(shang)下游企業(ye)(ye)深度融合，高(gao)(gao)效運用(yong)集團(tuan)產學研合作平臺，加速新(xin)技術(shu)從理論到(dao)實(shi)踐(jian)落地，及時汲取(qu)前沿交通(tong)科研成果轉化(hua)應用(yong)。
憑行動突圍抓落實，推動重點工作落地見效。一是強化內部管理。完(wan)善內(nei)控管理(li)，精細(xi)(xi)管理(li)流(liu)程。路橋(qiao)集團(tuan)開展(zhan)制度(du)立改廢釋工(gong)作(zuo)，重塑管理(li)流(liu)程，優(you)化組織架構與議事(shi)規則(ze)，明確層(ceng)級權責(ze)與界限，固化各層(ceng)級“權利”、“責(ze)任”、“義(yi)務”，建立法(fa)律(lv)、合(he)規、風險、內(nei)控聯動機(ji)制，嚴防(fang)“跑、冒、滴、漏”的問(wen)題；牢固樹立精細(xi)(xi)化管理(li)理(li)念，構建全(quan)過程、全(quan)要素精細(xi)(xi)化管理(li)體(ti)系。項目管理(li)從安全(quan)、質(zhi)量、進(jin)度(du)、工(gong)藝、材料(liao)、設(she)備、人(ren)工(gong)成本控制等(deng)方面加強規劃與控制。二是全力拓展市場。我們立足區(qu)內市場，深度耕耘，根據業務情況細化區(qu)域跟蹤，緊盯傳統的(de)(de)(de)公(gong)路市場以外(wai)的(de)(de)(de)市政(zheng)工程、高標準農田、水利工程、荒漠化治理、新能(neng)源、綜合性園區(qu)等(deng)項(xiang)目。開拓區(qu)外(wai)市場，融(rong)入(ru)全國(guo)格局。與央國(guo)企(qi)、大型私企(qi)建立深入(ru)的(de)(de)(de)合作關(guan)系，通過資源共享，優勢互補等(deng)方(fang)式積極(ji)參與區(qu)外(wai)交(jiao)通基礎設(she)施建設(she)項(xiang)目的(de)(de)(de)投標；奮力開發國(guo)際市場，組(zu)建海外(wai)業務拓展專班，研究目標國(guo)的(de)(de)(de)法(fa)律體系、稅收(shou)政(zheng)策、環(huan)保(bao)要求等(deng)，制(zhi)定(ding)合理的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃和國(guo)際市場開發風險防控體系及制(zhi)度。三是推進多元發展。按照交通集團產業發(fa)展布局，路(lu)橋集團致力打造形成“投(tou)(tou)資+施工(gong)”產業格局，推動企業從單一的施工(gong)業務向投(tou)(tou)資+施工(gong)+運(yun)營+養護(hu)+N經濟開發(fa)的模式轉變(bian)，做好基本盤的基礎上，全(quan)(quan)力新(xin)領域拓展延伸市(shi)場，逐(zhu)步擺(bai)脫對傳統產業的過度(du)依賴(lai)。全(quan)(quan)方位推動公司多(duo)元化、高質(zhi)量發(fa)展。
下一步，路橋集(ji)團(tuan)將緊緊集(ji)團(tuan)黨委各項工(gong)作部署，錨定(ding)發展不放松。一是加快提升核心競爭力。不斷加(jia)強公(gong)路基礎設(she)施項目投(tou)資(zi)力度，擴大(da)有效項目儲備，提升資(zi)質，激(ji)發(fa)內(nei)生(sheng)動力。二是強化企業經營管理。樹立有解思維，面對交(jiao)通項目建設中的難題(ti)，積極探索創新解決方案，建立完善的成(cheng)本(ben)核算(suan)體(ti)系(xi)和預(yu)算(suan)管理制(zhi)度(du)，合理配置資(zi)源，提高資(zi)金使用效率。三是推進創新驅動發展。聯合行業(ye)內知(zhi)名(ming)企業(ye)、高校、科(ke)研院加大對交通領域基礎性(xing)研究(jiu)和(he)成果(guo)轉化應用的投入，開展交通基礎設施(shi)耐久(jiu)性(xing)、交通流(liu)優化等關(guan)鍵(jian)技(ji)術攻關(guan)。四是加強人才隊伍建設。持續深(shen)化三(san)項制(zhi)度改革，全面(mian)開展人力(li)資(zi)源規劃工作，真(zhen)正建立(li)起來人才(cai)培養、職(zhi)業規劃、成長通道(dao)、獎(jiang)勵(li)激勵(li)等(deng)體系。
（供稿：內蒙(meng)古路橋(qiao)集團公司(si) ）
