為加快(kuai)推進集團(tuan)(tuan)項目管理分(fen)公(gong)司數智化(hua)轉型(xing)工作(zuo)，深(shen)入落實(shi)集團(tuan)(tuan)“數智化(hua)轉型(xing)年”工作(zuo)任(ren)務(wu)，近日(ri)，項目管理分(fen)公(gong)司召開數智化(hua)轉型(xing)專題研討(tao)會。

   會議(yi)聚焦“以信息化(hua)(hua)建(jian)設推動數(shu)智(zhi)化(hua)(hua)轉型”主(zhu)題(ti)，對分公司項管云平(ping)臺建(jian)設與應(ying)用現狀作了(le)專題(ti)匯(hui)報及應(ying)用成效分享。各部(bu)室、項目辦積極(ji)建(jian)言獻策、共(gong)研共(gong)商，分管領(ling)導提出指導意見。

   會議(yi)就下(xia)一(yi)步(bu)重(zhong)點工(gong)作提出要(yao)求：一(yi)是堅持(chi)思想(xiang)轉(zhuan)型為(wei)先，彰顯政(zheng)治責(ze)任擔當。摒棄“干不干”的(de)搖擺思想(xiang)，樹立(li)“如何干好”的(de)工(gong)作態度。二(er)是強化(hua)責(ze)任分工(gong)，壓實(shi)管理責(ze)任，落(luo)實(shi)考核機制。按照(zhao)“管理信息(xi)化(hua)、管控數(shu)字(zi)化(hua)、生產智能(neng)化(hua)”三步(bu)走路徑開展(zhan)工(gong)作。三是進一(yi)步(bu)明確建設目標，以“項管云3.0（生產智能(neng)化(hua)）”為(wei)目標迭代開發。

   下一步，項目管理分公(gong)司將(jiang)繼(ji)續錨定用信(xin)息化(hua)助(zhu)力(li)企業合規化(hua)、標(biao)準化(hua)建(jian)設(she)這(zhe)一發展理念(nian)，持續打造公(gong)路工(gong)(gong)程建(jian)設(she)管理標(biao)準化(hua)、一體(ti)化(hua)、數(shu)字化(hua)典(dian)范。圓滿完成集(ji)團(tuan)“數(shu)智(zhi)化(hua)轉型年(nian)”工(gong)(gong)作任務，積極踐行“精益求精、止于至善(shan)”管理理念(nian)，為集(ji)團(tuan)高質量發展貢(gong)獻分公(gong)司力(li)量。

   作者：王舒卉