為深入貫徹落實集團上半年經濟運行分析會議精神，全面動員全體干部員工，統一思想、凝聚共識，圓滿完成年度各項任務指標，2025年9月12日，包頭分公司召開堅定不移完成全年任務目標“百日攻堅戰”動員會，吹響年度任務沖刺攻堅號角。
會議指出，分公司將堅持以完成全年任務目標為核心，實施領導班子成員分片包干責任制，進一步強化領導責任，下沉工作重心，靠前指揮協調，切實保障所轄區域及業務板塊的通行費收入穩定增長、多元經營提質增效、黨的建設全面加強、黨風廉政建設縱深推進、安全形勢持續穩定，構建責任清晰、措施有力、運轉高效的工作機制，確保集團各項決策部署迅速落地、取得實效。
會議強調，全體干部職工要聚焦重點、精準發力，堅決打贏年度目標任務攻堅戰。一要全力以赴保收費、促多元。實施“缺口管理”和包片責任，通過精準引流、加強打逃、深化協同等方式確保通行費應收盡收。加大偷逃費打擊與跨省稽核力度，降低養護作業及惡劣天氣影響。深挖路域經濟潛力，協同發力增收節支，確保圓滿完成營收指標。二要精益求精強運營、優服務。深化智慧高速建設，提升路網通行效率與應急處理能力。持續優化窗口服務，完善服務區設施，加強路域環境整治和路況巡查與養護監管，全力備戰國家路檢，展示良好交通形象。三要嚴守底線防風險、保安全。嚴格落實安全責任制，突出重點區域管理。針對四季度及雙節大流量運行，細化保暢措施，深入排查整治隱患。提前做好應對低溫雨雪等極端天氣準備，加強預警發布。強化風險研判，妥善化解矛盾，維護和諧穩定環境。四要強化黨建促管理、提質效。鞏固學習教育成果，深化問題整改，健全長效機制。領導干部要帶頭凈化社交圈、生活圈、朋友圈，弘揚清爽同志關系，履行“一崗雙責”，加強監督執紀，釋放越往后越嚴的強烈信號，堅決杜絕違規吃喝等違紀現象。
